揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)管部長知識競賽現(xiàn)場

                                                                                                 十只代表隊蓄勢待發(fā)

                                                                                                 啦啦隊熱力助威加油

                                                                                                  選手沉著應(yīng)答

                                                                                         “心領(lǐng)神會”默契大比拼

        “2015版藥典中收載的常用的滅菌方法有哪些？”“3、2、1，開始搶答！”話音剛落，各參賽隊員爭先恐后地按下了搶答器，“8號臺搶答成功！”“濕熱滅菌法、干熱滅菌法、氣體滅菌法、浮輻射滅菌法、過濾除菌法。”“回答正確，加20分！”9月19日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)“龍鳳堂”廣場前燈火輝煌，來自集團(tuán)10個分公司的質(zhì)管部長正在緊張進(jìn)行“質(zhì)量知識競賽”。
        作為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)第34次質(zhì)量月的重頭戲，本次質(zhì)管部長知識競賽的10支代表隊均由各子公司質(zhì)管部長組成，競賽分為必答題、搶答題、心領(lǐng)神會和風(fēng)險題四個環(huán)節(jié)，題目涉及藥事法規(guī)、操作規(guī)程等多個方面，各參賽隊經(jīng)過周密備戰(zhàn)，個個自信滿滿，志在必得。
        第一輪必答題后，各隊分?jǐn)?shù)咬的很緊，最能拉開分?jǐn)?shù)的搶答題開始了，各參賽隊鉚足精神，全力以赴，負(fù)責(zé)搶答的“主力隊員”將搶答器緊緊握在手中，生怕有半秒鐘的遲疑就錯失良機(jī)。在緊張的氣氛中，盡管前面已有被扣分者，后面仍有迫不及待者冒險搶答，一次次鈴聲響起，一陣陣心弦緊扣。大家你爭我搶，20道搶答題不一會的功夫就被“搶”光了，除了犯規(guī)的情況外，鮮少有選手因為回答錯誤而被扣分，搶到了題目的參賽隊幾乎都正確地回答了題目，每次參賽隊員回答完問題，場下觀眾和啦啦隊都報以熱烈的掌聲，掀起了競賽的高潮。
        “心領(lǐng)神會”環(huán)節(jié)中，各隊派出兩名隊員參賽，一人比劃一人猜，最為考驗雙方的默契程度和表達(dá)能力。有的比劃選手使用肢體語言，搭檔之間配合默契，有的選手詞不達(dá)意，只能遺憾退場，還有的選手使出渾身解數(shù)，用英語揭露謎底，可謂花樣百出。最后，3號有限公司代表隊答對9題，成為該環(huán)節(jié)最大的贏家。
         時間一分一秒地流逝，顯示器上的分?jǐn)?shù)不斷跳動，經(jīng)過數(shù)輪緊張的博弈，最終江蘇海慈代表隊摘得一等獎桂冠，有限公司代表隊榮獲二等獎，江蘇紫龍代表隊獲得三等獎。集團(tuán)董事長徐鏡人親自上臺為獲獎?wù)哳C獎，并為本次比賽點評，希望全體揚(yáng)子江人通過競賽找差距，學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家先進(jìn)質(zhì)量法規(guī)，以高標(biāo)準(zhǔn)對待產(chǎn)品質(zhì)量，讓揚(yáng)子江產(chǎn)品達(dá)到國外原研藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
        揚(yáng)子江藥業(yè)一直視質(zhì)量為企業(yè)的生命，每年3月和9月開展的“質(zhì)量月”活動，迄今已連續(xù)開展了34次。作為各子公司質(zhì)量管理的“一把手”，集團(tuán)總部對質(zhì)管部長的任職和培訓(xùn)管理都有嚴(yán)格的規(guī)定，每一位質(zhì)管部長在任命前都要在總部至少學(xué)習(xí)3個月，就專業(yè)知識、管理能力等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)嚴(yán)格考核合格后方可“走馬上任”。此外，集團(tuán)總部質(zhì)管部每季度都會牽頭組織召開質(zhì)管部長聯(lián)席會議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討質(zhì)量體系建設(shè)及現(xiàn)場管控。每兩個月，集團(tuán)質(zhì)管部還會開展視頻培訓(xùn)，對質(zhì)管部長、子公司質(zhì)量管理相關(guān)人員就政策解讀、SOP規(guī)范化操作等展開專題培訓(xùn)，與各子公司攜手，共同建立和完善質(zhì)量保證體系，推動企業(yè)向國內(nèi)領(lǐng)先、國際有名的一流制藥企業(yè)邁進(jìn)。